本來以為網路上大部分用過Google的人，應該都了解Google的一些基本資訊，例如獲利模式、Page rank的數學原理、目前提供的服務項目….等。

沒想到幾次跟其他人談起，才發現大部分的人甚至搞不清楚Google是靠廣告賺錢的。

底下這段影片非常簡單卻又明瞭地介紹了Google是什麼？在做什麼？怎麼來？又要往哪裡去？

最後點了一個重要問題：當全世界資訊都被Google掌握時（甚至包括你跟我的DNA密碼），Google真的會重視我們的隱私嗎？

Google是一家私人企業，因此一般憲法上權利（如隱私權就是）不容易直接對他主張，這時候第三人效力理論會有怎樣的發展呢？
亦或以現在模式，修法速度或在背後影響修法的利益團體（很有可能就是Google），真能為人們保護應有的自然法上權利嗎？

這問題值得大家想一想。

影片：

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日前小弟曾經在本站提到（失敗者與騙子的傳記），在Google上面查詢failure或liar分別會指向美國總統布希或英國首相布萊爾

而長時間以來Google對這問題都客觀以對，頂多就是在搜尋頁面上標誌：「這個搜尋結果可能有政治偏頗問題」

但根據New York Times報導，Google官方開始擔心這樣的搜尋結果會讓使用者以為其結果也代表著Google的政治立場；甚至有網友相信Google的工程師自己也有在程式碼上面動手腳，使得反布希的搜尋結果排名較前。
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根據紐約時報報導，Google買下中國的網路公司【Xunlei Network Technology】（我查詢好像是迅雷在線）的股份。
這舉動被視為是為了更有效與中國搜尋霸主 - - 百度競爭。後者控有中國57%的搜尋引擎市占率。
但一年多前，Google也宣佈買下百度2.6%的股份，當時市場還普遍猜測Google有可能以買下百度的方式，也在中國稱霸；但在去年夏天Google又賣掉了百度的股份。讓市場對於Google的意圖又重新陷入一片百里迷霧中。

更多相關報導請見紐約時報【Google Buys Stake in Chinese Multimedia Site】

上星期德州地方法院受理一件告訴，告訴內容為Intertainer主張他們擁有網路影片的相關專利，而Apple、Google與Napster均涉及侵害該專利權。

系爭專利內容大致為：透過網路或是電視頻道，從不同內容供應商處，針對使用者發送不同影音內容。Intertainer宣稱此專利在2001年申請，並於2005年通過審核。

Apple去年開始在iTunes上販賣影片，並大有斬獲。
Google同時有自家的Google video 與剛買下的YouTube，這也是眾所皆知。
至於Napster則是P2P網路音樂共享的老祖宗，不過現在金盆洗手，從良賣版權音樂了。

反倒是Intertainer是家怎樣的公司？

據報導該公司的原始股東有：Comcast、Intel、Microsoft、Sony與GE。
其中Sony、Microsoft均分別各自與Apple、Google有交雜糾結在一起的新仇舊恨，情節之複雜、體系之龐大實在難以一言以蔽之。
不過我們都是善良無知老百姓，要相信MS與Sony都是正派公司，不會用派系人馬搞這種下三爛的鬥爭。

回頭看Intertainer這家公司主要服務是提供網路影音串流服務，但卻於2002年終止業務，並對其內容供應商提出告訴，主張它的製片公司們對它收取不合理的版權費用、或故意不授權，以圖利它的競爭對手。該訴訟也正在審理當中。

新聞連結：Forbes–【Apple, Google, Napster Sued Over Patents】

小弟去年曾經為文多篇，批評荒謬且過度樂觀的創業夢

尤其是許多的網路創業鼓吹者，頻頻犯下「Everything should be Internetlized.（一切都得網路化）」的錯誤。

2007年第一天，New York Times一篇「In Silicon Valley, the Race Is On to Trump Google」報導，說明現今矽谷裡一堆冒出來的新興搜尋引擎公司，充滿野心地要向Google挑戰。

其中一段描述，對最近網路世界的泡沫十分貼切：

「These ambitious quests reflect the renewed optimism sweeping technology centers like Silicon Valley and fueling a nascent Internet boom. It also shows how much the new Internet economy resembles a planetary system where everything and everyone orbits around search in general, and around Google in particular.
Silicon Valley is filled with start-ups whose main business proposition is to be bought by Google, or for that matter by Yahoo or Microsoft. Countless other start-ups rely on Google as their primary driver of traffic or on Google’s powerful advertising system as their primary source of income. Virtually all new companies compete with Google for scarce engineering talent. And divining Google’s next move has become a fixation for scores of technology blogs and a favorite parlor game among technology investors.」

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