這是Good Magazine上的影片，裡頭提到許多關於色情與網路（porn and the Internet）的一些數據。

像是：

• 全球12%的網站是色情網站。
• 25%搜尋引擎上的詢問都跟色情有關。
• 35%網際網路上的下載內容都是色情。
• 每一秒在網路上有28,258個人正在看色情內容…
• …同時這一秒網路上的人們也花了89美元。
• 89%的色情內容來自於美國。
• Google上最多人查詢的字就是「SEX」

（請先看完影片）

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前言：本文同時刊載於【21世紀經濟報導】

本系列文章打算討論一個最基本的問題：企業是什麼？（What is the enterprise?）
這問題基本上還可以延伸出：企業能做什麼？企業該做什麼？…等問題。
不過在回答進一步的問題之前，我們得先考清楚最上位的概念：「企業的本質」這件事。

關於企業，許多人不是存在著誤解，就是沒有全面性、系統性的認識。偏偏失掉這一層認識，公司的經營者就無法清楚定位自己的任務，更枉論永續經營；員工也就容易淪為被工會偏激言論掌控的工具，失去自己的方寸；投資市場則充斥無數賭徒，在騙與被騙中過活。

因此我認為，對企業這回事搞得清楚明白，不管是於公於私均有著相當之重要性。以下，我們就一起開展這思考旅程，重新深思企業的本質。

一.企業存在是為了追求利潤？

說到企業存在的目的，一般人第一個想到的就是「追求利潤」；甚至台灣的【公司法】第一條，開宗明義就寫到：「本法所稱公司，謂以營利為目的…。」

但我必須明白指出，企業存在之目的，絕對不是為了追求獲利！獲利只是企業活動中不可或缺的副產品，但不表示它就是企業存在之目的。

用個最簡單的例子來說：食物是人生存不可或缺的要素，但不能反過來說人生存的目的就是為了食物。

通常一般企業都會面臨一個三方關係：股東、員工與客戶。

從股東角度來看，股東投資設立企業背後目的的確出於「追求利潤」的企圖。

但是請想想，假如一個企業不管虧不虧錢，都能夠付出工資，甚至加薪，那員工這邊還會在乎企業是否有盈餘嗎？換個角度，某家公司能夠提供物美價廉的商品服務，就算它虧損連連，只要該公司不會倒閉且未來還能繼續供給，請問顧客會在乎該企業是否有利潤嗎？

因此，若僅從利潤角度來看企業，未免太過窄化，等於把整個企業限縮在【股東–企業】這一段關係而已。再者，追求利潤的是股東，並非企業本身。所以把股東的目的直接套在企業上，也犯了邏輯上的錯誤！

至此，讀者或許有點搞糊塗。畢竟這個觀點跟我們習以為常的錯誤常識並不一致，但請各位拋開先入為主的印象，仔細咀嚼本系列文章，相信您會跟我一樣改觀。

前文既然先點出了普遍性的誤解，我們再問個更根本的問題：

二.企業存在有目的可言嗎？

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鉅亨網 — 【Web2.0流行不代表獲利 等著被併購心態不改 泡沫化疑慮更深】報導：

儘管投資規模迅速擴張，參與公司數量持續上升，但關鍵的獲利模式，目前都還處於摸索階段。許多 Web2.0 網站既缺少獲利模式，又未提供實質服務，讓投資人及消費者都感到氣餒。

創投分析師Todd Dagres 認為，在這波熱潮中，大部分網站都會失敗，讓多數投資人血本無歸。其中一些早期還能賺錢的網站，到今年之後，也會發現獲利將更為困難。

Web2.0流行的趨勢並未改變，網路用戶調查公司Hitwise 的研究顯示，目前美國使用者造訪Web2.0網站的活動，約占 12%，遠高於 2年前所調查出的2%。

但是熱情參與者數量並不多，在YouTube 上傳視訊的使用者，只占 0.16%，在圖片分享網站 Flicker上，也只有0.2%的用量是在上傳新圖片。 Hitwise分析師Bill Tancer 指出，雖然參與程度不高，但Web2.0類型的網站，在過去 2年內足足增加了668%，展現了強大的吸引力。

Web2.0的風行，帶動相關技術的發展，成為最新流行。新一代程式設計師，免不了要理解Blog、Wiki、RSS、社群網路、內容標籤等相關技術，各大公司紛紛在產品中加入Web2.0技術，以整合新的發展。

由活動的熱烈及產業發展的規模來看，目前即使泡沫化，也還未到一夕崩盤的情況。而從經營的方式及心態上，這些後續者也和Dotcom黃金年代的佼佼者不同。

在1999年之前，創建網站的首要目標，是盡早公開上市，成為一家吸金企業。今天Web2.0網站的經營者，卻是向Web1.0大公司頻拋媚眼，希望能盡早被發覺，能夠像 YouTube這樣被收購，藉此大賺一票。

新浪網：【Web2.0反思：兩年資本狂歡後為何難上市】

和Web2.0難以言說的前景相比，對這種新事物持樂觀態度輕而易舉。MySpace未來一年的收入被預估為至少2億美元，而2010年的 Facebook將獲得超過10億美元的年收入。現實與理想差距幾何？事實上，這兩家Web2.0公司中的佼佼者在2006年分別獲得了9000萬美元和 5000萬美元，前者和高爾夫球明星泰格‧伍茲2005年年收入相等。

　　那些至今未見任何收入的Web2.0公司則大肆演繹著『紙上談兵』的盛況。『你可以在一夜間獲得流量，但它們並不能立即給你帶來收入。』一家名為Photobucket的Web2.0視頻及照片分享網站CEO阿列克斯‧韋爾奇表示….

新浪網：【Web2.0美國叫好不叫座 只8%成人參與】

以上這些，通通在小弟過去的文章裡面就說過：

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前言：本篇文章為知名經濟學大師 — 張五常 教授的作品
本人（張元毓）與張五常教授取得聯繫後，獲張教授的授權轉載。

本文相關一切法律權責均歸張五常教授所有，希望我們都能尊重張教授的智慧權。謝謝！

人民幣及其它——覆茅于軾

茅于軾真君子也。年紀比我長，但算是同輩。我們這輩子經歷過二戰及之後的血淚歷程的人，多多少少對國家民族有赤子之心。這方面，茅兄比我強得多了。這些年他拿著短小的本錢協助農民的教育與自力更生，令人感動。我自己只是拿著筆桿爬格子，這裡那裡大聲疾呼，比起他親自落手落腳，渺小得很。

說赤子之心跳得比較快，比較激動，是醫學之外的哲理，何況到了日暮黃昏，來日無多，這樣的人免不了有點不耐煩，有點脾氣了。這方面，我搞不清楚茅兄與我孰高孰低。幾年前聽到他在機場喝咖啡，因收費奇高，大發牢騷。當時我想，價高大可不喝，有什麼牢騷可發呢？殊不知兩星期前，在深圳機場，等機喝咖啡，每杯最相宜的四十，四個人坐下來，兩位要喝，兩位不喝，女侍應說，不喝的，只坐下，也要每位收費四十，嚇得兩位急急腳離開。可幸侍應提點，否則埋單收足，官司可能打到北京去。

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這系列對Vista諷刺真是精闢：Microsoft Vista 那個令人搞不清楚的授權方式，複雜度還真的足以搞岀一個飛鏢靶來玩哩！

版本如下：

• Vista Starter：
  針對開發中國家，電腦效能稍遜的市場所設計。
  （如果你不是微軟認定的已開發國家人民，但你自認為不需要一堆奇奇怪怪的功能，想要買這個便宜版，可以嗎？微軟會笑笑的跟你說：不行！先生/小姐請你乖乖掏出足夠數目的鈔票！）
• Vista Home Basic：
  給上網收發信件、文書處理等一般使用者所設計的版本，其中包括桌面搜尋和安全防護工具。
  （老實說，我看不出這個版本跟Windows XP有什麼分別？喔！聽說比較安全…聽微軟說的）
• Vista Home Premium：
  包含 Vista Home Basic 所有的功能，再加上 Aero 圖形介面、MCE 以及連接 Xbox 360 的功能。
  （嗯…就是比上面還要華麗一點，但前提是你要電腦夠快跑Aero，還有一台XBOX360，還有MCE需要的設備）
• Vista Business：企業用最基本的版本，可管理公司行號的個人電腦。
• Vista Enterprise：包含 Vista Business 所有的功能，還多了加密以及 BitLocker 系統，可以防止資料外洩。
• Vista Ultimate：以上五種版本的所有功能，終極版全部都有。

事實上大家都知道微軟寫出Windows Vista系統只是一次投資；但販賣收費額度卻天差地遠。
在經濟學上，這樣的區分版本以收取不同費用的策略有許多有趣的討論跟解釋。以後有機會再來談。

大家放輕鬆，一起看看Apple一貫有趣幽默的廣告吧！

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