「沉船側畔千帆過，病樹前頭萬木春」

我認為溫家寶這句已經為台灣與大陸甚至東亞地區經濟定了和平的基調。

特別是在強調「兩岸和平發展是任何人也阻擋不了的趨勢時」，明的來說直指台獨份子多只是投機份子，無關鍵作用之事實，同時也點出兩岸經貿相互依賴性如此高水位之下，任何不當的政治動作成本也將遠比過去難以承受。暗的一面，我以為也意味著胡溫二人對中國內部鷹派的掌控力比起通過「反分裂法」之時更高、更強。

故，同時宣佈大陸人士到台旅遊開放，也就展現了中國官方有意再加強兩岸往來的意圖與1979年以前難以想像的自信。
相對地，台灣從李登輝開始到現在的兩岸競爭，已經落敗到領導人只能在自己編織的謊言裡，與愚蠢支持者惺惺相惜了。

於是可以確定的是，兩岸共同的溫和通膨政策，將持續向上推升股市。即便中間會渡過無數次拉回重整，也不會有毀滅性的人為災難。
這點對專業投資人來說，同時具備利多與利空：

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日前Email Cash寄信給我，表示他們加入推薦會員拿獎金的活動即將於今年的4/30結束。
故本站的「雙贏贊助活動」也得被迫喊卡！

這個活動目前為止總共吸引了9位朋友加入Email Cash，預計可得獎金450元左右。

本站還獲得3位網友的熱情贊助，透過PayPal捐款機制，共捐給小弟35美元，折新台幣約1,153元。
酷比廣告機制基於契約保密協定以及尊重，我不方便在此公佈總金額，只能說從2006年8月到2007年1月，收入跟Email Cash差不多。

至於Google Adsense廣告部份，基於保密協定也無法在此公佈所得。且我還未拿到支票，因此尚存在著目前部落格界最人心惶惶的風險。（也就是Google單方面不認帳）

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前言：
【我看Web2.0泡沫】這系列文章有榮幸受邀在21世紀經濟報導上面刊登，小弟也順勢改寫了整個系列。
因應報社的要求，在經過一段適當時間之後，我才可以重新發表在自己的Blog上。因為報紙礙於篇幅，多少得刪刪減減一些贅言，但對作者來說總是心疼了點。
所以特此po出更新版，只為留下一點較完整的足跡。

2006年網路產業最火紅的話題，我想大概非「Web2.0」莫屬。
尤其Google併購YouTube一案消息一出，無數網路寫手或評論家均把YouTube捧上了天，甚至更進一步推論認為Web2.0象徵著風起雲湧、大有可為之勢。

但，真是這樣嗎？

由前述可知，要談Web2.0現象很難避免YouTube併購案。既然如此，我們不如一開始就直搗黃龍，正視「YouTube大成功？」這個問題！

【YouTube大成功？別鬧了！】

只要投機心態存在，這些分析師與創投業者搞出來的鬧劇就會繼續演下去！

在開始這篇文章之前，我先下結論。
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明基在與宏碁分割後，曾經有過一段還不錯的表現。
只是KY（李焜耀）團隊高舉品牌經營為唯一價值，持相反意見的股東或評論似乎都被視為逆麟。可惜我們在年報之中，並未看到KY對於品牌何以重要？何以有價值？何以能為股東創造超額報酬？等質問做出詳盡的辯證論述。

商學院那些講品牌的教科書，一個又一個口水理論其實並非普世價值。每一家公司都有自身獨特的性質，使其各自有各自的發展路程。並非每一家公司都適合發展品牌，也非每一個品牌都有超額報酬。企業的目的，決不會淪落到僅為發展品牌之上！
作如是想的所謂的資訊大老，其實思考的成熟度上很有問題。
老實說，獨尊品牌的價值觀，只讓我覺得跟政治人物的口號治國沒啥兩樣。

施振榮的微笑曲線，頂多說明了一些現象，但有時也過於片面。
它只是問題的起點，而非終點。

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過去Dow Jones的即時新聞都是在一張報價帶上面發佈每間公司的營收、獲利、EPS…等數字。更早之前甚至連股票撮合成交與否都是透過類似的報價帶機器來完成。
因此在1932年股災時，曾經發生報價帶比實際成交時間點晚了1小時以上的問題，因此投資人即便下單喊殺！也得等到1小時候才知道自己是即時止血？亦或早已破產？

時間來到電子資訊系統逐漸進駐證券交易市場，Dow Jones試用評估一個新網路系統 — Compuserve，將最新的各公司業績新聞公佈在該系統上面；只不過尚不保證該系統的訊息正確性，一切還是得以報價帶為依歸。

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