小弟去年曾經為文多篇，批評荒謬且過度樂觀的創業夢

尤其是許多的網路創業鼓吹者，頻頻犯下「Everything should be Internetlized.（一切都得網路化）」的錯誤。

2007年第一天，New York Times一篇「In Silicon Valley, the Race Is On to Trump Google」報導，說明現今矽谷裡一堆冒出來的新興搜尋引擎公司，充滿野心地要向Google挑戰。

其中一段描述，對最近網路世界的泡沫十分貼切：

「These ambitious quests reflect the renewed optimism sweeping technology centers like Silicon Valley and fueling a nascent Internet boom. It also shows how much the new Internet economy resembles a planetary system where everything and everyone orbits around search in general, and around Google in particular.
Silicon Valley is filled with start-ups whose main business proposition is to be bought by Google, or for that matter by Yahoo or Microsoft. Countless other start-ups rely on Google as their primary driver of traffic or on Google’s powerful advertising system as their primary source of income. Virtually all new companies compete with Google for scarce engineering talent. And divining Google’s next move has become a fixation for scores of technology blogs and a favorite parlor game among technology investors.」

從該段文字不難看出網路上充斥兩種心態：一種就是等待被Google、微軟、Yahoo等大廠相中併購的投機心態；另一種就是以Google之類的廣告為唯一收入的經營形態。

前者我已經寫過文章批評，不再贅述。
後者我大膽預言：一、兩年內將會因為【資訊通膨】的關係，越來越難以維持營運網站所需的利潤！
為什麼？

未來希冀透過Blog之類網路出版維生的小網站將一一倒站。這個Blog泡沫將會有一翻破滅重整。

回到紐約時報報導，不難發現矽谷新興搜尋引擎公司人人期待奇蹟發生，也不管自家公司的員工人數、素質距離Google、Microsoft或Yahoo有多遠，勇敢夢著聖經中大衛打倒巨人的情境。

而說詞也竟如此一致：我們專長於Google不擅長的特殊領域搜尋（或特殊方式搜尋，如自然語言）。我們正在營造藍海策略….

但我們回頭看看Google，這家公司不但納入一堆年輕、有能力與熱情的工程師，還創造了近乎【隨機漫步】的創新環境。
也就是說Google不同於微軟，由頂頭上司統一決定產品規格與研發方向，而是讓公司內的工程師自行組成人數不多的小組，各自提出創意並完成。所以，Google的那堆充滿試驗性質的創意泡泡才會在去年紛雜沓至。

換句話說，我以為Google根本就是一堆這些抱著一點idea就猛衝的小公司的集合體！
如此一來要像期待IBM於個人電腦、微軟於網際網路一般地期待Google犯下接納新事物大錯，將遠比過去前二者難上許多。

報導中也指出，即便新興搜尋引擎背後有夠份量的老大支撐，像是Amazon的A9，從2004年到現在也只拿下美國搜尋市場一點點市占率。

想脫穎而出？可不是對付Google一家而已，而是一次要對上三大巨人。

因此報導似乎對這些小搜尋引擎不抱樂觀（如chacha, hakia, snap…）；我也是同樣不樂觀。

至於講回創業，還是老話一句：

「創業並不一定需要新產品、新想法或是新商機，重點是要創業的人本質上到底適不適合創業？要記住，大部分的人其實並不適合！你有認清自己嗎？還是只是隨者謬論起舞？
真正努力創業經營的人，是不需要去參加【二人創業】、【創業家大點名】這種無聊大拜拜的！」