兩個星期多前，我才提到明基（BenQ）在上海同一個廠又要裁員，又要量產的詭異新聞。

並從財務報表中指出明基現在現金失血情形嚴重。

沒想到昨天又宣佈將會裁員北京研發中心400名工程師，是該中心的40%人員！另外上海手機廠（應該就是我上次提到的那個廠）的研發人員也在裁撤之列。
看來明基果然需錢孔急，拼命地採用裁員政策。

很諷刺地，許多台面上號稱愛惜人才的大公司，在面臨緊縮或錯誤決策之後，常常不留情面的裁員以冀止血。可不知為什麼這些做出錯誤決策的公司管理高層很少把自己給裁掉。

如果真愛惜人才，那何來裁員政策之有？

我以為低效率員工不管何時，本來就該及時趕出團隊；高效率優質員工，不該隨意裁撤。

如果說大規模裁員可以增加公司效率，那顯見公司平常就識人不明，容忍一堆米蟲好來裁；相對地，若是高層決策錯誤致使公司營運資金生週轉困難，那該裁的也應該是高層吧？

無論如何，目前看來KY團隊不打算真心對股東負責，頂多就是拿「很抱歉、得教訓、學經驗」等出來說說嘴。各位可以看看最近商業週刊對KY的專訪。

根據小弟認識的業界工程師所描述的鴻海海外併購（如Motorola墨西哥廠）執行方式與執行力和明基併購西門子的執行模式，二者比較起來還真是天壤之別啊！
所謂公司競爭力，就是差在這吧…

順道一提，上次對我口氣不太好的黃姓代理發言人，於12/18日離職了。是因為要離職了所以比較不講究禮貌嗎？呵呵，我不知道。

延伸閱讀：
明基玩不下去了

最近.mac帳號要到期，但是我沒有意願繼續續約
因此過去放在上面的相片就得找個地方搬。暫時先放到這。

下面是2003年初到歐洲旅遊的照片；其他的陸陸續續會放過來。

【塔烏瑪塔法卡塔尼哈娜可阿烏阿烏歐塔瑪提亞坡凱費努啊奇塔娜塔胡】

英文為：
【Tetaumatawhakatangihangakoauaotamatea-
urehaeaturipukapihimaungahoronukupokaiwhenuaakitanarahu】
總共92個字母。

這是啥？

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Windows Vista終於上市了。雖然目前只有商用版本。

當然，一堆臭蟲，在這幾個月裡一定層出不窮地被發現。
舊軟體不相容於Vista，運行出問題也是可以預見。
號稱安全無疑的新機制，也非常有可能在短時間內即被crackers們破解打敗….

依「微軟慣例」，這堆問題就算通通發生（其實我認為是應該都會發生），也跌不破誰的眼鏡吧？

因為微軟從來就不是提供優秀軟體產品的公司。他們是一家很拿手於提供「堪用」軟體的公司；但頂級、優秀產品？抱歉，微軟一直都搭不上邊。

不過，這些完全無損於Windows Vista的前景。

我與Robert X. Cringely 的看法完全一樣：

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前言：本文同時刊載於中國大陸報紙 –【21世紀經濟報導】

今天談談Google主要的獲利機制：AdWord與AdSense

這兩個是互相依存的唇與齒。

廣告主在AdWord上選定關鍵字與廣告內容後，透過Google一流搜尋技術，播放在Google搜尋頁面的右邊欄位；或者透過有參加AdSense計畫的網站，依其網站內容關連性，選擇播放相關性較高的廣告。

仔細看看，其實這個機制並不複雜，偏偏某名家傻傻分不清楚，誤以為兩個都是Google的獲利來源。
錯了！
一個是cash-in，一個是cash-out，怎麼會擺在一起？

要談Google獲利模式，我們先回到最基本問題：

一.網路核心價值在於【降低資訊交易成本】

2005年初時，小弟曾經為文淺談【網路核心價值】，直指網路最重要的核心在於【降低資訊的交易成本】。
到目前為止，整個網路發展的趨勢都緊扣著這個核心價值。

網路上所謂資訊交易成本，主要來自於兩個主軸–空間、時間

平面軸向除了大家都知道的跨國界、地理外，更重要的就是傳統敘述的B2B、B2C、C2C這種平面關係的資訊交易。
立體軸向存在於時間之上：也就是任何在網路上曾留下的資料，藉由網路效應或搜尋引擎的快取記錄，在未來都還是可能搜尋。

換句話說，我們在處理資訊上有著比過去更強大的優勢！

空間上我們可以很容易突破地理、角色的障礙，因此需要擔憂的反而是反過來的問題–「如何防止不可流通的資訊外洩？」

時間上我們隨時可以往過去的任何一個時間點，只要曾經存在於網路上，都能查詢到資料。

例如過去要查閱古籍，或許得上有收藏該書的圖書館、博物館。假如是外國典籍那困難度就更高（空間X時間的困難加乘）。
但透過類似Gutenberg、WikiPedia等計畫，上述資訊取得將遠比過去低廉。（兩個座標唯一的共同障礙，可能就是語言屏障）

類似的例子我們可以不斷舉出來，而根據不同案例都能在圖表上找到一個座標。

可是，正因為將資訊放到網路上的成本極低，我們馬上面臨的第一個問題就是【資訊通膨】！

網路資訊實在是太多了，很快地這些資訊就失去價值，大部分的人對於其不感興趣或不需要的資訊，是全然無視的。

反過來，此效應逼迫人們得走向區隔的資訊市場，也就是目前Web2.0最愛說的「社群」。
因為唯有進入社群，使用者才能繼續以低成本取得他們想要的資訊；社群也正是靠著網路的低資訊交易成本，得以維持。

另一方面，不管這些鼓吹網路創業的小丑們如何提供廉價idea，翻來覆去也不脫「解決資訊通膨」這範疇。

在簡單解釋之後，我們回過頭來看Google：

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