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今天在一家新的咖啡店買了豆子
回來興沖沖地給他煮了下去
沒想到我平常習慣用來裝咖啡的茶壺裡,竟然有我昨天泡剩忘了拿出來的薄荷綠茶包!!!
更沒想到的是……涼涼地藍山咖啡還蠻好喝地 ^^
真是帥氣啊!
下次再來試試百香曼特寧、或是烏龍蘇門答臘吧!哈哈
這個新聞背後有相當多值得探討的問題 。根據以往的慣例我僅討論法律上的概念,且盡量加入法律經濟分析的想法。(還不是很完整,所以我可能會陸續修改)
1.事件假設
實際上事件到底如何認定,在我真正看到法院判決書之前都無法確定。所以我先假設一個:玻璃娃娃同學A,在下雨天時仍想要上體育課,因為該景文高中沒有無障礙空間建築設計,因此央求同班同學B揹他下樓。同學B出於一片好心,揹他上課。沒想到因為天雨路滑,在樓梯上摔倒卻致使玻璃娃娃同學A重傷死亡。
牽涉法條:民法184、192、194、217、187II
(more…)
如題所述
這是一篇電子工程師角度所寫的文章,看得出來是很典型的工程師看法
針對這種因為自己所處位置而不同的解讀方式
我是覺得沒有太多值得批判的灑口水空間
因為這本是自然,不需要在此「文人相輕」
但讓我想起一個許文龍說過的故事:
過去奇美剛進入壓克力領域時,所製造出來的產品品質尚不如日本所製造的壓克力
奇美製造的單體比較多,也就是雜質較多的意思
但是不知到為什麼香港人喜歡這樣品質比較不好的壓克力
每次都寧願下單給奇美,即便日本試圖低價進攻也沒用
這可讓日本人丈二金剛摸不著頭腦了!
品質較好、價格較低廉的竟然賣不好?
後來詳細詢問之下才發現:香港人當時對於壓克力的需求都是用來做麻將牌
麻將牌如果用品質太好的壓克力,因為單體少,所以麻將正面跟背面兩個牌面容易在扣牌時解體!
但是用力扣牌,爽歪歪地大喊:「胡啦!」可是玩麻將最重要的享受
這時候牌面解體可真是潑冷水的事
這就是為什麼品質較差的反而賣得好的原因
如同我之前說過的,產品價值之展現是端視其所與客戶價值鏈連接之方式
這之間有很重要但是很容易被研發人員忽略的就是使用者使用方式
如果使用方式不能發揮他要的價值,即便你產品設計裡面有包含這個價值,也是沒用!
BusinessWeek刊出了這樣一篇文章「Apple: Deaf to the Rent-a-Tunes Beat」
文章中主要提到就是該篇文章作者認為租賃音樂會是未來數位音樂市場的主流(甚至我覺得那個作者已經主觀到認為租賃音樂才是唯一的王道)。
但是Apple到現在都還沒有對這方面的市場有所規劃或是回應。
我覺得很奇怪的就是,這樣的一個判斷背後應該要有許多消費者行為研究來作為論點的基礎。
但是該篇文章的觀點來源,僅僅是因為微軟、Yahoo、RealNetwork這些公司都走租賃音樂模式,就能斷言趨勢?
這會不會很奇怪?感覺有點倒果為因?
商業史上多的是這種大家都一起做錯決定的情形啊?憑什麼因為大家這樣做就敢斷定呢?
商業決策對錯並不能用投票表決吧?
就我自己觀察到的消費者行為(我不敢說其他國家一定是這樣,但是我相信人同此心、心同此理):
其實音樂市場可以依據年齡做市場區分。
通常會一直想要聽新歌的,多是在10幾20幾歲的時候。
這個階段的青年常常更換他們的音樂清單,很多他曾經愛得要死的音樂很快就被踢出清單再也不聽。這個區段因為零用錢或是打工錢有限,所以我想租賃音樂市場對這區段會有吸引力。
但是這個區段成本敏感度相當高,很可能因為別家每個月便宜10塊錢就跳槽,所以說獲利率絕對不是非常好看,只能靠壯大市場佔有率來提高獲利。另外一個需要注意的就是這個區段的【網路效應】非常強大!往往會因為朋友用什麼自己跟著用。
剩下往後的年齡區段,通常這時候不會太常換歌單,因為喜歡的風格、歌曲都已經定下來,再加上自己也不喜歡年輕人的新音樂。
所以這部份的人採租賃模式反而是不划算。他們寧願多花一點錢買好音樂。
只要音質夠好或是音樂夠經典,甚至比新歌貴上一倍都可能願意出錢。
前者商業模式,為了保持數位空間的「坪效」(位元儲存空間是很值錢的)
較少人租的老歌勢必要做相當幅度的刪除或是調整;來讓新歌有空間創造新營收(新歌對小毛頭吸引力最大!)
如此對於客戶價值著重於經典的人,就更沒有誘因租賃!
後者的商業模式則是需要透過夠大的資料庫空間,讓不同品味的客人都能在裡面尋寶。他們願意花較多的錢去買已經絕版找不到,連要P2P下載都下載不到的歌曲。
說到P2P,前者商業模式需要注意的就是新歌眾多年輕人想聽之下,對於P2P的分流也是擴大基數,使得分享更容易。所以真的租賃就能解決P2P問題?
難道不會有年輕cracker去破解?
說這麼多,其實我自己心裡尚未有夠信心的定見
但我相信,租賃音樂市場不會是最佳的唯一王道!
這故事實在是太神了,我po下來,看有沒有精通埃及歷史的跟我說一下:
真是太神奇了!
凱撒、安東尼都是歷史上真有其人,但是那個Ramses是哪來的啊?
簡直比中國彭祖的傳說還強!