投資相關：

從全球股市大跌陰霾下坐看彩虹
美國不再是全球經濟火車頭、中國那「言過其實」的影響力、紙醉金迷的新經濟與M型的另一端需求。
全球經濟在二次世界大戰後，越來越從「美國領導」、「雁行理論」之類的思惟，走向更複雜的「互動式網路經濟架構（Interactive-and-Internetlized Economic Structure）」。
不再會有一國獨強或一區獨強的現象，而是群雄並起。
在這樣的依存關係下，強國與強國之間大規模戰爭的可能性將越來越低。因為發動戰爭的成本將遠比人類過去任何一個時期昂貴許多。
則我們可以在和平的大調之下，看到許多新興小國遊走各大經濟體間，各自都能發展一套方式得利進步。

巴菲特對股價的看法（一）
造成股價下跌的主要原因是悲觀情緒，有時全面性，有時侷限於單一公司或產業。我們喜歡在這樣的環境下經營事業，不是因為我們天生悲觀，而是我們喜歡悲觀創造出來的好價格。對理性投資人來說，樂觀的氣氛才是天敵！

穩定工作搭配中高風險投資，好嗎？
如果這個人個性根本不適合，亦或態度上根本不想下工夫修煉基本功，那在「人的本質」這個層面上，他自己根本就是風險源頭！。
說到底，究竟「穩定工作搭配中高風險投資」好嗎？我會說，問題不在你的工作，問題在你自己！

沉船側畔千帆過，病樹前頭萬木春
中國的潛在危機也就在此：中國是否建立了一套可容忍平庸之輩主導的制度，一如美國「沒有偉人總統，卻有偉大國家」的政治制度？胡溫是否可超越人性考驗？

明基的好買點在哪？
KY（李焜耀）團隊高舉品牌經營為唯一價值，持相反意見的股東或評論似乎都被視為逆麟。可惜我們在年報之中，並未看到KY對於品牌何以重要？何以有價值？何以能為股東創造超額報酬？等質問做出詳盡的辯證論述。
商學院那些講品牌的教科書，一個又一個口水理論其實並非普世價值。每一家公司都有自身獨特的性質，使其各自有各自的發展路程。並非每一家公司都適合發展品牌，也非每一個品牌都有超額報酬。企業的目的，決不會淪落到僅為發展品牌之上！
作如是想的所謂的資訊大老，其實思考的成熟度上很有問題。
老實說，獨尊品牌的價值觀，只讓我覺得跟政治人物的口號治國沒啥兩樣。
施振榮的微笑曲線，頂多說明了一些現象，但有時也過於片面。
它只是問題的起點，而非終點。

解構威爾許神話–市場的盲從力量
我們雖然沒有利用企業鑑價的嚴謹方式來真正計算出GE的真實價值為何，但就憑這一點點邏輯與常情的推演，我們也可感覺到2000年當時59元的股價不合理在哪；事後的走勢更可以讓我們看出來59這數字的確只是曇花一現。

董監酬勞兩樣情–台塑vs.力晶
一個多賺力晶許多的公司，還自認沒有多餘的錢發給董監事….
小股東們，應該也可以「點滴在心頭」吧？

法律相關

禮券記載「逾期無效」，本來就是於法無據
家根本就不能透過契約訂立的法律行為，強迫你接受短於15年的時效的！

法律簡評：公平會有條件通過【Yahoo與無名小站合併案】
獨占是個狀態，這個狀態並不存在外部成本，根本沒有處罰的道理。會製造外部成本亦或擾亂市場遊戲規則的，是濫用市場地位的行為。該處罰的標的，自然是這些不當行為。
因此並不是兩家公司合併後會變大怪物，就一定要禁。
公平交易法懲罰的是【濫用獨占地位】的行為！

web2.0相關

我看Web2.0泡沫–更新版（一）從YouTube併購案談起
我看Web2.0的泡沫–更新版（二）傻子不敢走的路，天才一路衝過去！
我看Web2.0泡沫–更新版（一）從YouTube併購案談起
我看Web2.0的泡沫–更新版（四）和誘幼童吹笛人，老調照樣能騙人！
我看Web2.0的泡沫–更新版（五）結論-上
我看Web2.0的泡沫–更新版（五）結論-下

Web2.0流量圖–箱形向下跌勢明顯！
我一貫質問：「一個在景氣擴張期都無法獲利的網站，如何在隨後的衰退期找到獲利模式？」散見於許多文章之中，目前尚未有哪位鼓吹Web2.0或鼓吹網站創業的旗手（小丑？）能夠回答！

Mac相關

世界第一台PDA — Apple Newton
Apple早在1993年就推出PDA產品，堪稱全世界第一家的公司。而多數人知悉的Palm，則是在1996年才成立公司生產Pilot等產品。
甚至，PDA（Personal Digital Assistant）這個名詞也是Apple發明的。

本站Mac相關懶人包

其他

怎樣才是「好的部落格」？
懂得決定你博客成功與否的是你自己，而不是其他人。如果你認為一個好weblog是「每天更新數次，有所有最新的鏈接，每天被數千人訪問」的話，那麼你幾乎肯定會失望。但是如果你認為一個好weblog是「你可以定期愉快地寫作，並且至少有一些人能夠愉快地的閱讀」，那麼你將會幹的很好。