根據報導，Apple的laptop（主要是最新的MacBook與MacBook pro）銷售情形極佳，非常有可能已經讓Apple筆記型電腦市佔率站上12%的位置。

雖然Intel CPU策略下，許多老Mac Fans或是PowerPC支持者大搖其頭，也有許多Adobe產品重度使用者對於只能用糟糕的Rosetta感到不屑…

更有Mac基本教義派對於許多買Mac來跑Windows的行徑極度鄙視，但無可否認，x86 CPU不管其效能或散熱是否讓人滿意？（談到這問題，多少都有被Steve匡到的感覺…）x86就是降低了許多switcher的心理障礙，降低了轉換成本（無論實質上或心理上）！

且Apple始終是一家「用軟體來推銷硬體」的公司！

Mac OSX市佔率提高當然很好，不過Mac硬體賣得好對Apple財報數字來說更好！

我曾經在【關於Apple轉換CPU之我見】中提過：
「Apple轉換Intel架構會有兩大好處：
1.未來的應用方面更加寬廣
2.更能加入早已成形的網路效應裡面，去展現Apple最拿手的差異化跟total solution。」

我不知道我說得對不對，但成效目前為止的確不錯。

說到差異化這件事，我們可以看看同時間，PC龍頭老大–Dell電腦–顯得多麼力不從心！

我認為Dell的低價策略已不如過去奏效，理由有二：

1.絕招失效！
這種垂直價值鏈的整合功夫，已經不只Dell會；其它廠商不但偷學，甚至更有所精練。
Dell一年的研發費用那麼少，顯見將所有的寶都壓在垂直價值鏈效率整合這件事上。但當大家都會這門功夫時，過少的研發投資就轉變成毫無「差異化」可言的窘境。進一步來說，短時間內也看不出有何可以增強差異化的能力？

2.市場文化在改變！
George Santayana曾經說過：「Those who forget the past are codemned to repeat it.」
所以我們看看歷史軌跡，不難發現Dell大幅成長追過HP、IBM，確立霸主地位的時期落在2000年∼2002年之間，這段時間卻也是.com熱潮破滅，經濟成長大幅萎縮時期。
但電腦應用已經是許多公司行號必備的設備之一，因此在這樣財政拮屈的年節裡，Dell剛好又透過本身與代工廠完美的價值鏈垂直整合，取得相對優勢的價格來吸引手頭並不寬裕的人們。

可是2003年之後，景氣逐漸回轉，從消費性電子產品與手持式電子產品大賣可端倪一二。這時候iPod大賣其實是一種指標意義，代表市場文化正在轉向。
人都是在手頭有閒錢時才會揮霍犯賤去買像iPod這種沒啥功能，卻好炫燿的產品！（盛逢其時，小弟也有一臺∼哈哈！）

而面對這樣的文化轉變，Dell不但有點沒跟上，甚至沒發現。因為過去成功策略實在是很難讓人有或是敢採新視野，重新審視所處環境。此乃人性，我們怪不得Dell本人，就像是我從來都不怪Bill老大那總是不變的「壟斷生意」思維一樣（我只是批判而已，哈哈）。

日前Wal-Mart內部研究發現，中產階級的賣場客戶購買物品行為近兩年有所改變：消費習慣逐漸往兩個極端靠攏。
簡單說，現在的中產階級對於他感興趣領域的產品，願意存錢購買最貴最頂級的；但是對於心目中的一般生活用品，則往廉價堪用品靠。

同理來看，我認為電子市場將會出現一樣的情形：
低價電腦依然能大行其道；但能夠創造出差異化的較高價產品，將會有大幅度成長。
不過中間地帶的產品可能就乏人問津了。

Apple具有高度差異化，這當然沒話講（電腦差異化最明顯絕對來自於軟體應用，而不是用包皮策略….well…我是指「包了層牛皮」，懂嗎？華碩∼）

Acer也藉由其售後服務品質，建立起另一種差異化和價值。

若Dell無法維持低價之王，售後服務又無法改善下，將會有一段很不舒服的低潮期喔！

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