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	<title>Comments on: 產業分析師常見的迷思</title>
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	<description>投資investing,經濟學Economics, 商業Business,麥金塔Mac, 法律Law...</description>
	<pubDate>Thu, 04 Dec 2008 03:45:15 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>By: 毓毓的窩 &#187; Apple轉換CPU之後續消息</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-21</link>
		<author>毓毓的窩 &#187; Apple轉換CPU之後續消息</author>
		<pubDate>Fri, 28 Apr 2006 16:33:31 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-21</guid>
					<description>[...] 而只看市占率一直是我認為分析師最錯誤的觀念！小弟過去的文章就已經談過這問題。 企業需要做的不是去care市占率而是care自己的獲利品質。 至少Apple和Dell是美國眾電腦公司裡面獲利情況不錯的！後面附上兩張財務數字比較圖 獲利數字的我還沒做，以後另外補 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] 而只看市占率一直是我認為分析師最錯誤的觀念！小弟過去的文章就已經談過這問題。 企業需要做的不是去care市占率而是care自己的獲利品質。 至少Apple和Dell是美國眾電腦公司裡面獲利情況不錯的！後面附上兩張財務數字比較圖 獲利數字的我還沒做，以後另外補 [&#8230;]</p>
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	<item>
		<title>By: jesse</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-444</link>
		<author>jesse</author>
		<pubDate>Mon, 23 Oct 2006 17:47:21 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-444</guid>
					<description>寫的不錯！
對第一名的部份有點點意見，第一名的天職是維持第一，維持第一的方法不外乎透過不公平的商業手段或是商品的演化，不公平的商業手段就不多說了，看看微軟就知道了；商品的演化，大概失敗機率因為有人腦的運作，只能略低於物種的演化，於是，第一名就有機會被取代了，長期而言，進而造就整個產業的演化(起碼第二名以後知道什麼產品不受歡迎，或是用錯了什麼手法)。
然而，對於投資面而言，相對的保守態度還是蠻好的，巴菲特不會因比爾有錢了而變窮，雖然他沒有更有錢。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>寫的不錯！<br />
對第一名的部份有點點意見，第一名的天職是維持第一，維持第一的方法不外乎透過不公平的商業手段或是商品的演化，不公平的商業手段就不多說了，看看微軟就知道了；商品的演化，大概失敗機率因為有人腦的運作，只能略低於物種的演化，於是，第一名就有機會被取代了，長期而言，進而造就整個產業的演化(起碼第二名以後知道什麼產品不受歡迎，或是用錯了什麼手法)。<br />
然而，對於投資面而言，相對的保守態度還是蠻好的，巴菲特不會因比爾有錢了而變窮，雖然他沒有更有錢。</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>By: alanc</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-451</link>
		<author>alanc</author>
		<pubDate>Sat, 28 Oct 2006 12:31:40 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-451</guid>
					<description>的確，「第一名」應該要改成「獨大」
比較是我真正想要表達的意思；因此這部份我作修正

感謝指教</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>的確，「第一名」應該要改成「獨大」<br />
比較是我真正想要表達的意思；因此這部份我作修正</p>
<p>感謝指教</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>By: 毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; YouTube大成功？別鬧了！</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-5967</link>
		<author>毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; YouTube大成功？別鬧了！</author>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2007 04:28:46 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-5967</guid>
					<description>[...] 參考閱讀： Web2.0大改革？別鬧了！ 產業分析師常見的迷思 再談YouTube [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] 參考閱讀： Web2.0大改革？別鬧了！ 產業分析師常見的迷思 再談YouTube [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>By: Aaron</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-7024</link>
		<author>Aaron</author>
		<pubDate>Thu, 15 Mar 2007 06:04:22 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-7024</guid>
					<description>你好 我也正在上MIC的「高科技產業分析課程」
看到你的論點  的確很新穎 有跳脫框架的感覺

就像大前研一提出的M型社會 也是在他自己「假設」的前提下
世界才有可能變成他所說的狀況
但事實上  世界瞬息萬變  所謂的「假設」可能情形不存在  更不會有以後的推論發生
因此產業分析師得提出一套合宜的邏輯思考 讓人多一種思維方式 我想這就是分析師最大的工作與任務吧

有空會常上此網站切磋!

Aaron</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>你好 我也正在上MIC的「高科技產業分析課程」<br />
看到你的論點  的確很新穎 有跳脫框架的感覺</p>
<p>就像大前研一提出的M型社會 也是在他自己「假設」的前提下<br />
世界才有可能變成他所說的狀況<br />
但事實上  世界瞬息萬變  所謂的「假設」可能情形不存在  更不會有以後的推論發生<br />
因此產業分析師得提出一套合宜的邏輯思考 讓人多一種思維方式 我想這就是分析師最大的工作與任務吧</p>
<p>有空會常上此網站切磋!</p>
<p>Aaron</p>
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	<item>
		<title>By: alanc</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-7027</link>
		<author>alanc</author>
		<pubDate>Thu, 15 Mar 2007 07:01:01 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-7027</guid>
					<description>To Aaron
歡迎你的到訪
我上MIC的產業分析課程已經是2004年底的事情了^^"
想想也過了蠻久的，但對該課程及老師的想法還是維持這篇舊文章的觀點

從哲學的知識方法論來看，所有的知識都建構在一定的假設之上
包含人類的觀察本身就是一種假設：【假設所見所聞為真】

因此一旦假設不存在或錯誤（例如物體極小下，傳統觀測方法會出現測不準原理的問題，觀測也就失真），自然就會進入會計學常講的「GIGO（垃圾進、垃圾出）」
因此思考雖有其重要性，但也有其侷限性。

我們只能不斷在其中求進步:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To Aaron<br />
歡迎你的到訪<br />
我上MIC的產業分析課程已經是2004年底的事情了^^&#8221;<br />
想想也過了蠻久的，但對該課程及老師的想法還是維持這篇舊文章的觀點</p>
<p>從哲學的知識方法論來看，所有的知識都建構在一定的假設之上<br />
包含人類的觀察本身就是一種假設：【假設所見所聞為真】</p>
<p>因此一旦假設不存在或錯誤（例如物體極小下，傳統觀測方法會出現測不準原理的問題，觀測也就失真），自然就會進入會計學常講的「GIGO（垃圾進、垃圾出）」<br />
因此思考雖有其重要性，但也有其侷限性。</p>
<p>我們只能不斷在其中求進步:)</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>By: klyve</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55259</link>
		<author>klyve</author>
		<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 05:35:57 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55259</guid>
					<description>alanc大大:
小弟我看到你的文章，忍不住手癢想要寫一些小小的想法。我想講的是說，就算是相同職業的人，每個人的價值觀和能力、看東西的深度應該都不一樣。所以我在想，會不會有一些比較厲害的產業分析師，會已經有應該要的優點，少了些你所說的缺點，多了些你提到的優點。
By the way，你剛剛所敘述的產業分析師我覺得還滿可怕的。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>alanc大大:<br />
小弟我看到你的文章，忍不住手癢想要寫一些小小的想法。我想講的是說，就算是相同職業的人，每個人的價值觀和能力、看東西的深度應該都不一樣。所以我在想，會不會有一些比較厲害的產業分析師，會已經有應該要的優點，少了些你所說的缺點，多了些你提到的優點。<br />
By the way，你剛剛所敘述的產業分析師我覺得還滿可怕的。</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>By: Saint</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55315</link>
		<author>Saint</author>
		<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 10:26:52 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55315</guid>
					<description>我完全不同意你的看法，因為你也只有上過資策會的課，並沒有在實務上打過滾
一竿子打翻一船人的看法，其實你也犯了你說的只見樹不見林的錯誤。
因為你只從課程的方面來看產業分析這件事，
1、若是照你所說，一個分析師必須將某一技術了解到完全，是不可能的事。
我不能否認分析師是沒有透澈了解所有產品及所有技術，就算是專業工程師也可能只知道某技術的一小部份。張忠謀需要知道所有晶圓代工的律小技術嗎?
一部電腦裏有多少零組件，你需要知道每一個小組件的製程嗎?
徹底研究是件好事，但是挑重點知道是更重要的事，人的一生不夠你了解所有的技術。你尚未做產出前就耗了所有時間在研究，那就沒有任何意義。
一家公司也不會聘請只專精研究一項產品或技術的人當分析師，因為分析師不是技術研究員。
2、競爭力，就是公司不管景氣、不管產品、不管行業，能夠繼續存活的力量！
這句話更是錯的離譜。
現實的世界裏，經濟情況、產品、行業別都跟競爭力有關。
經濟情況不好時，產業都會受影響，只是跟產品、行業別的不同程度有所不同。
3、市佔率只不過是分析的一小部份而已
根據產業別的不同，市佔率的意義也會有所不同，你指的BMW例子很好。
但是即使在同一產業中，隨著產品的價格或是種類不同，就應該用同等級產品比較，
這是基本的分析。拿日產TIIDA跟LEXUS高級車相比，有意義嗎?市佔率有意義嗎?
4、你以為看報告的人要看的是什麼，他們要看的是未來的走勢，不是看現在的情況。
你也太看得起分析師了吧，若是能預測所有情況，那他應該轉行當神仙。
市場就是有太多不可測的事情可能發生，分析師的工作就是以手邊僅有的資料來分析，並試圖找出可能的走向。分析師的分析也僅是參考用的，預測錯誤是家常便飯。
但是報告並不是給自己研究爽的，是投資人沒有相關專業知識，他們要看的，他們也不想看一堆精闢的技術分析。只想快速的知道未來走向，分析師的工作就是這樣而已
5、的確企業文化及人材是公司的重要資源，但是如果要這樣做的話。
試問你真的了解每一個要研究的企業文化嗎?你沒在裏面待過，你真的了解嗎?

再問最重要的一句，資料的取得不如你想像的容易，你要研究一個企業，憑什麼人家要把企業文化，或是業績或是生產技術告訴你。這些都是商業機密，你如何取得?
不要說別的，就資策會來說，他們的資料就是要由市場調查取得，所耗的人力資源及成本，超過你的想像。
你要研究就請去學校研究，你大概卡在資策會及學校的課程太久，你講的部份東西只不過是課本的一些概念，這個大家也都知道，資策會的課程只不過是他們營利的一個項目而已，他們也不可能把所有的事告訴你。
如果你指的是證券分析師，那他們的工作就是要推銷自已承銷的證券，立場本來就會較為偏頗，分析師的重點是看能不能判斷資訊的真偽，才能接下來分析的事罷了</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我完全不同意你的看法，因為你也只有上過資策會的課，並沒有在實務上打過滾<br />
一竿子打翻一船人的看法，其實你也犯了你說的只見樹不見林的錯誤。<br />
因為你只從課程的方面來看產業分析這件事，<br />
1、若是照你所說，一個分析師必須將某一技術了解到完全，是不可能的事。<br />
我不能否認分析師是沒有透澈了解所有產品及所有技術，就算是專業工程師也可能只知道某技術的一小部份。張忠謀需要知道所有晶圓代工的律小技術嗎?<br />
一部電腦裏有多少零組件，你需要知道每一個小組件的製程嗎?<br />
徹底研究是件好事，但是挑重點知道是更重要的事，人的一生不夠你了解所有的技術。你尚未做產出前就耗了所有時間在研究，那就沒有任何意義。<br />
一家公司也不會聘請只專精研究一項產品或技術的人當分析師，因為分析師不是技術研究員。<br />
2、競爭力，就是公司不管景氣、不管產品、不管行業，能夠繼續存活的力量！<br />
這句話更是錯的離譜。<br />
現實的世界裏，經濟情況、產品、行業別都跟競爭力有關。<br />
經濟情況不好時，產業都會受影響，只是跟產品、行業別的不同程度有所不同。<br />
3、市佔率只不過是分析的一小部份而已<br />
根據產業別的不同，市佔率的意義也會有所不同，你指的BMW例子很好。<br />
但是即使在同一產業中，隨著產品的價格或是種類不同，就應該用同等級產品比較，<br />
這是基本的分析。拿日產TIIDA跟LEXUS高級車相比，有意義嗎?市佔率有意義嗎?<br />
4、你以為看報告的人要看的是什麼，他們要看的是未來的走勢，不是看現在的情況。<br />
你也太看得起分析師了吧，若是能預測所有情況，那他應該轉行當神仙。<br />
市場就是有太多不可測的事情可能發生，分析師的工作就是以手邊僅有的資料來分析，並試圖找出可能的走向。分析師的分析也僅是參考用的，預測錯誤是家常便飯。<br />
但是報告並不是給自己研究爽的，是投資人沒有相關專業知識，他們要看的，他們也不想看一堆精闢的技術分析。只想快速的知道未來走向，分析師的工作就是這樣而已<br />
5、的確企業文化及人材是公司的重要資源，但是如果要這樣做的話。<br />
試問你真的了解每一個要研究的企業文化嗎?你沒在裏面待過，你真的了解嗎?</p>
<p>再問最重要的一句，資料的取得不如你想像的容易，你要研究一個企業，憑什麼人家要把企業文化，或是業績或是生產技術告訴你。這些都是商業機密，你如何取得?<br />
不要說別的，就資策會來說，他們的資料就是要由市場調查取得，所耗的人力資源及成本，超過你的想像。<br />
你要研究就請去學校研究，你大概卡在資策會及學校的課程太久，你講的部份東西只不過是課本的一些概念，這個大家也都知道，資策會的課程只不過是他們營利的一個項目而已，他們也不可能把所有的事告訴你。<br />
如果你指的是證券分析師，那他們的工作就是要推銷自已承銷的證券，立場本來就會較為偏頗，分析師的重點是看能不能判斷資訊的真偽，才能接下來分析的事罷了</p>
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	<item>
		<title>By: alanc</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55333</link>
		<author>alanc</author>
		<pubDate>Wed, 24 Sep 2008 00:33:27 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e7%94%a2%e6%a5%ad%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%ab%e5%b8%b8%e8%a6%8b%e7%9a%84%e8%bf%b7%e6%80%9d/#comment-55333</guid>
					<description>沒想到2005年的老文章還有人回

裡頭一些想法是2005年時的看法，但現在更為成熟與全面，握有的分析工具也遠遠超過一般產業分析師或證券分析師所學。當然也是更對產業分析師感到可笑。

這裡是我的舊站，要留言請到新網站
http://yuyulaw.info</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>沒想到2005年的老文章還有人回</p>
<p>裡頭一些想法是2005年時的看法，但現在更為成熟與全面，握有的分析工具也遠遠超過一般產業分析師或證券分析師所學。當然也是更對產業分析師感到可笑。</p>
<p>這裡是我的舊站，要留言請到新網站<br />
<a href="http://yuyulaw.info" rel="nofollow">http://yuyulaw.info</a></p>
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