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	<title>Comments on: 明基玩不下去了</title>
	<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/</link>
	<description>投資investing,經濟學Economics, 商業Business,麥金塔Mac, 法律Law...</description>
	<pubDate>Thu, 04 Dec 2008 00:31:53 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>By: nick</title>
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		<author>nick</author>
		<pubDate>Fri, 29 Sep 2006 09:26:41 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-329</guid>
					<description>這筆和西門子的交易其實還沒結束，因為還沒有新的買家，所以明碁只是用商業和法律的手斷來處理德國部門的問題，至少不用認列損失了。

首先大家一直說這是買來的西門子手機部門申請破產，其實並不精確，因為在和明碁合併之後，已經沒有西門子手機部，明碁是唯一的合併存續公司。原來西門子的部門並不是全部申請破產，只有在德國境內的部門，才是這次處理的對象。
所以明碁這次的做法很聰明，從西門子買的技術和品牌都留著，只有尾大不掉，讓原來西門子也頭疼的德國廠工會和員工，利用這次機會一腳踢開。

德國的工會很強、法律對勞工的保障也很完整，明碁不易用裁員的方式來裁撤多餘的人員，相對的，德國的破產保護也是很完整的，利用這個方式，把不要的人員裁撤，關掉不要的廠，記住喔，只有原西門子在德國的廠和人員才用這種方式，其他地區一起併購來的廠並不是這麼處理的。這就是明碁聰明的地方了，原來西門子裁不掉的人和廠，明碁沒有這包袱，反正都是外國人和外國公司，大刀一砍心不疼，而且還能讓真正有問題的德國廠財務獨立出去，不會拖累母廠的獲利。

好處在哪兒呢？
明碁現在的銷售還是比併購前高的，也就是說，單單就明碁的部分來說，是賺錢的，而且是平白得來的營業額喔。
虧損看來都是德國廠造成的，原來西門子也知道問題是爛攤子，所以同意併購不但一文不要，還倒貼明碁數億歐元。在我看來這是很不錯的買賣，分析如下：

一、當初明碁併購的成本：0元。
二、西門子的嫁裝：5000萬歐元買明碁2.5%的股權，另外2.5億歐元的現金，還有1億歐元打銷庫存，所以總共西門子賣家產，居然還付了5億歐元的好處給明碁。
三、明碁買到的資產：原來西門子的營業額是58億歐元，5年品牌的使用期限下，大約有300億歐元，明碁如果只靠自己的力量去達到這些業績，那光是授權費就要6億歐元，所以明碁算是5年內現賺6億歐元的現金，本來要付其他手機大廠，現在都不用付了，自已賺。
四、明碁買了之後的目前虧損成本：6億歐元的帳面損失。

大家可以用簡單的加減法去算一下到底明碁是賺是賠，你會發現明碁居然還倒賺5億歐元，雖說這5億歐元都是本來該付其他大廠的授權費，現在省下也算是賺了。

天底下有這麼好的事麼，平白賺了5億元，還利用德國的破產法律，解決了惱人的德國廠的包袱，這部分讓原來西門子視為尾大不掉，欲除之而後快，而明碁居然不花半毛錢就做到了，難怪西門子心甘情願賣家產還付嫁裝，因為這是明碁代為處理的「服務費」呀，不付對不起良心呀。

只能說西門子八成恨透了原來的手機部門，除不掉不打緊，也不想因為處理的過程和工會起衝突，賠上成本，所以找來明碁當黑臉，明碁看起來現在是賠上了品牌形象，可是原來明碁就沒啥品牌形象呀，有啥好賠的呢？

所以結論出來了，明碁未來肯定要賺大錢了，大家搞不懂怎麼可以一家小公司能夠入主大公司，還要在短時間內轉虧為盈，這就是秘絕啦~~

只能說可憐的德國廠工會，這會兒真是欲哭無累呀，老東家不疼，新東家不要，資本主義沒比這個更經典的了。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>這筆和西門子的交易其實還沒結束，因為還沒有新的買家，所以明碁只是用商業和法律的手斷來處理德國部門的問題，至少不用認列損失了。</p>
<p>首先大家一直說這是買來的西門子手機部門申請破產，其實並不精確，因為在和明碁合併之後，已經沒有西門子手機部，明碁是唯一的合併存續公司。原來西門子的部門並不是全部申請破產，只有在德國境內的部門，才是這次處理的對象。<br />
所以明碁這次的做法很聰明，從西門子買的技術和品牌都留著，只有尾大不掉，讓原來西門子也頭疼的德國廠工會和員工，利用這次機會一腳踢開。</p>
<p>德國的工會很強、法律對勞工的保障也很完整，明碁不易用裁員的方式來裁撤多餘的人員，相對的，德國的破產保護也是很完整的，利用這個方式，把不要的人員裁撤，關掉不要的廠，記住喔，只有原西門子在德國的廠和人員才用這種方式，其他地區一起併購來的廠並不是這麼處理的。這就是明碁聰明的地方了，原來西門子裁不掉的人和廠，明碁沒有這包袱，反正都是外國人和外國公司，大刀一砍心不疼，而且還能讓真正有問題的德國廠財務獨立出去，不會拖累母廠的獲利。</p>
<p>好處在哪兒呢？<br />
明碁現在的銷售還是比併購前高的，也就是說，單單就明碁的部分來說，是賺錢的，而且是平白得來的營業額喔。<br />
虧損看來都是德國廠造成的，原來西門子也知道問題是爛攤子，所以同意併購不但一文不要，還倒貼明碁數億歐元。在我看來這是很不錯的買賣，分析如下：</p>
<p>一、當初明碁併購的成本：0元。<br />
二、西門子的嫁裝：5000萬歐元買明碁2.5%的股權，另外2.5億歐元的現金，還有1億歐元打銷庫存，所以總共西門子賣家產，居然還付了5億歐元的好處給明碁。<br />
三、明碁買到的資產：原來西門子的營業額是58億歐元，5年品牌的使用期限下，大約有300億歐元，明碁如果只靠自己的力量去達到這些業績，那光是授權費就要6億歐元，所以明碁算是5年內現賺6億歐元的現金，本來要付其他手機大廠，現在都不用付了，自已賺。<br />
四、明碁買了之後的目前虧損成本：6億歐元的帳面損失。</p>
<p>大家可以用簡單的加減法去算一下到底明碁是賺是賠，你會發現明碁居然還倒賺5億歐元，雖說這5億歐元都是本來該付其他大廠的授權費，現在省下也算是賺了。</p>
<p>天底下有這麼好的事麼，平白賺了5億元，還利用德國的破產法律，解決了惱人的德國廠的包袱，這部分讓原來西門子視為尾大不掉，欲除之而後快，而明碁居然不花半毛錢就做到了，難怪西門子心甘情願賣家產還付嫁裝，因為這是明碁代為處理的「服務費」呀，不付對不起良心呀。</p>
<p>只能說西門子八成恨透了原來的手機部門，除不掉不打緊，也不想因為處理的過程和工會起衝突，賠上成本，所以找來明碁當黑臉，明碁看起來現在是賠上了品牌形象，可是原來明碁就沒啥品牌形象呀，有啥好賠的呢？</p>
<p>所以結論出來了，明碁未來肯定要賺大錢了，大家搞不懂怎麼可以一家小公司能夠入主大公司，還要在短時間內轉虧為盈，這就是秘絕啦~~</p>
<p>只能說可憐的德國廠工會，這會兒真是欲哭無累呀，老東家不疼，新東家不要，資本主義沒比這個更經典的了。</p>
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	<item>
		<title>By: 毓毓</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-330</link>
		<author>毓毓</author>
		<pubDate>Fri, 29 Sep 2006 12:24:12 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-330</guid>
					<description>我想我們的看法各有相同與不同之處，我略述補充我的想法：

1.明基併購成本真的是零嗎？
這點我相當懷疑。
因為帳面上先不管認列的損失，光就處理這個不怎麼值錢的西門子品牌以及德國廠相關事項，這中間難道明基沒有負擔許多原本不必要的成本？

2.就財報來看，明基是透過成立一家歐洲的子公司，以及透過其他歐洲子公司，用換股的方式取得德國西門子手機部門。誠如您所言，這個手機部門可說是脫離西門子，不再是單一個部門而已。
只是根據新的財報法規（印象是34公報的樣子），這些海外子公司所認列的損失，對母公司財報上自然也會有立即影響。所以不能說明基在此沒有損失。

3.品牌使用期值錢嗎？
這點我始終存疑。
當然會計帳面上Goodwill是很值錢，品牌價值可以做在這裡列為資產。但就實質經濟競爭力來看，品牌並非獲利機器，就不過是個品牌罷了。
因此花大錢取得5年的品牌使用權，對實質競爭力我不認為有加分效果；反而像是做白工。
當然這部份跟品牌價值認知有關，我是比較極端的投資人，對品牌價值很輕視。因為電子產品已經淪為消費型商品，少有品牌能取得壟斷優勢。西門子的德國工藝，也還是脫離不了削價競爭的遊戲規則。

4.如果我是西門子，我一定不會那個好心還附贈現金給明基。因此我相信，當時在眾家手機大廠均不愛的情形下，西門子欲脫手手機部門愈顯殷切急迫才不斷加碼上去。之中明基相關人員在這部份的談判之功，應也值得讚許。

5.如我文中所言，徒增的營業額，只顯現企業主對營業額的迷思，未見宏圖大略的智慧。
營業額大增，其實並非利多。獲利品質如何，才是企業競爭力考量中最重要的點。
君不見多少衰敗公司，也曾有過高營業額但低獲利情景？
明基既然想要走品牌差異化策略，那麼低毛利、低純益率的策略斷不能行。這點我不得不說，如果為了營業額買進西門子手機部門真是當初明基高層考量之一，那他們就真是糊塗到試圖將兩種相斥的策略一起並行。

6.雖然現在有點像是我國【重整制度】的方式，讓德國法院管理明基這個子公司，但別忘了，所有權人依然是明基。因此這份資產所生的各項債權、債務，明基並非毋需承擔。
換句話說，我認為您說的「一腳踢開」並不成立！
明基對該子公司想要「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」...應該不容易！

7.附帶一提，有人說明基還是得到許多專利。這點我相當保留。
畢竟貢獻了那些專利，我們局外人不知道。
而專利並非都是好貨。很多專利是所謂的【無用專利】！
這種專利永遠不會帶進獲利，訴訟上也不一定能構成專利陷阱。
換句話說，專利品質對於企業也是相當重要！

所以如果明基這次獲得的是高品質專利，那他們真的是賺到了；相反地，如果不是，那這些專利不過是無用資產罷了。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我想我們的看法各有相同與不同之處，我略述補充我的想法：</p>
<p>1.明基併購成本真的是零嗎？<br />
這點我相當懷疑。<br />
因為帳面上先不管認列的損失，光就處理這個不怎麼值錢的西門子品牌以及德國廠相關事項，這中間難道明基沒有負擔許多原本不必要的成本？</p>
<p>2.就財報來看，明基是透過成立一家歐洲的子公司，以及透過其他歐洲子公司，用換股的方式取得德國西門子手機部門。誠如您所言，這個手機部門可說是脫離西門子，不再是單一個部門而已。<br />
只是根據新的財報法規（印象是34公報的樣子），這些海外子公司所認列的損失，對母公司財報上自然也會有立即影響。所以不能說明基在此沒有損失。</p>
<p>3.品牌使用期值錢嗎？<br />
這點我始終存疑。<br />
當然會計帳面上Goodwill是很值錢，品牌價值可以做在這裡列為資產。但就實質經濟競爭力來看，品牌並非獲利機器，就不過是個品牌罷了。<br />
因此花大錢取得5年的品牌使用權，對實質競爭力我不認為有加分效果；反而像是做白工。<br />
當然這部份跟品牌價值認知有關，我是比較極端的投資人，對品牌價值很輕視。因為電子產品已經淪為消費型商品，少有品牌能取得壟斷優勢。西門子的德國工藝，也還是脫離不了削價競爭的遊戲規則。</p>
<p>4.如果我是西門子，我一定不會那個好心還附贈現金給明基。因此我相信，當時在眾家手機大廠均不愛的情形下，西門子欲脫手手機部門愈顯殷切急迫才不斷加碼上去。之中明基相關人員在這部份的談判之功，應也值得讚許。</p>
<p>5.如我文中所言，徒增的營業額，只顯現企業主對營業額的迷思，未見宏圖大略的智慧。<br />
營業額大增，其實並非利多。獲利品質如何，才是企業競爭力考量中最重要的點。<br />
君不見多少衰敗公司，也曾有過高營業額但低獲利情景？<br />
明基既然想要走品牌差異化策略，那麼低毛利、低純益率的策略斷不能行。這點我不得不說，如果為了營業額買進西門子手機部門真是當初明基高層考量之一，那他們就真是糊塗到試圖將兩種相斥的策略一起並行。</p>
<p>6.雖然現在有點像是我國【重整制度】的方式，讓德國法院管理明基這個子公司，但別忘了，所有權人依然是明基。因此這份資產所生的各項債權、債務，明基並非毋需承擔。<br />
換句話說，我認為您說的「一腳踢開」並不成立！<br />
明基對該子公司想要「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」&#8230;應該不容易！</p>
<p>7.附帶一提，有人說明基還是得到許多專利。這點我相當保留。<br />
畢竟貢獻了那些專利，我們局外人不知道。<br />
而專利並非都是好貨。很多專利是所謂的【無用專利】！<br />
這種專利永遠不會帶進獲利，訴訟上也不一定能構成專利陷阱。<br />
換句話說，專利品質對於企業也是相當重要！</p>
<p>所以如果明基這次獲得的是高品質專利，那他們真的是賺到了；相反地，如果不是，那這些專利不過是無用資產罷了。</p>
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		<title>By: Miula</title>
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		<author>Miula</author>
		<pubDate>Fri, 29 Sep 2006 16:58:02 +0000</pubDate>
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					<description>很好的文章

我想我比較同意毓毓的看法

營業額增加所省下的授權金，讓人感覺頗為虛無

呵呵</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>很好的文章</p>
<p>我想我比較同意毓毓的看法</p>
<p>營業額增加所省下的授權金，讓人感覺頗為虛無</p>
<p>呵呵</p>
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		<title>By: qtnr</title>
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		<author>qtnr</author>
		<pubDate>Sat, 30 Sep 2006 18:19:26 +0000</pubDate>
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					<description>nick 的說法相當有趣，想想明碁合併後一年來的虧損6億歐元，似乎剛好是當初siemens給的嫁妝。
明碁現在設下停損點，還真是穩賺不賠呢。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>nick 的說法相當有趣，想想明碁合併後一年來的虧損6億歐元，似乎剛好是當初siemens給的嫁妝。<br />
明碁現在設下停損點，還真是穩賺不賠呢。</p>
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	<item>
		<title>By: nickC</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-508</link>
		<author>nickC</author>
		<pubDate>Sat, 18 Nov 2006 10:17:40 +0000</pubDate>
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					<description>不好意思，對於NICK敘述中的破產部分還是不很了解
可以有更清楚詳細的解說嗎?
                                                   好學的學生留

PS:授權金就是所謂的權利金(支付專利用)嗎?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>不好意思，對於NICK敘述中的破產部分還是不很了解<br />
可以有更清楚詳細的解說嗎?<br />
                                                   好學的學生留</p>
<p>PS:授權金就是所謂的權利金(支付專利用)嗎?</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; 明基遭檢調搜索？！</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-6955</link>
		<author>毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; 明基遭檢調搜索？！</author>
		<pubDate>Tue, 13 Mar 2007 09:12:13 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-6955</guid>
					<description>[...] 明基玩不下去了 明基的詭異新聞 BenQ明基繼續裁員止血政策，大砍北京研發中心400人 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] 明基玩不下去了 明基的詭異新聞 BenQ明基繼續裁員止血政策，大砍北京研發中心400人 [&#8230;]</p>
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				</item>
	<item>
		<title>By: 毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; Apple毛利有多高？</title>
		<link>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-7261</link>
		<author>毓毓的窩 &#124; Blog Archive &#124; Apple毛利有多高？</author>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2007 03:43:32 +0000</pubDate>
		<guid>http://yuyulaw.info/wordpress/%e6%88%91%e7%9a%84%e5%96%83%e5%96%83/%e6%98%8e%e5%9f%ba%e7%8e%a9%e4%b8%8d%e4%b8%8b%e5%8e%bb%e4%ba%86/#comment-7261</guid>
					<description>[...] 明基玩不下去了 明基的詭異新聞 BenQ明基繼續裁員止血政策，大砍北京研發中心400人 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] 明基玩不下去了 明基的詭異新聞 BenQ明基繼續裁員止血政策，大砍北京研發中心400人 [&#8230;]</p>
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