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	<title>Comments on: 論企業（二）利潤之於企業的意義？</title>
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	<description>投資investing,經濟學Economics, 商業Business,麥金塔Mac, 法律Law...</description>
	<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 11:46:22 +0000</pubDate>
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		<title>By: Miula</title>
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		<author>Miula</author>
		<pubDate>Mon, 14 May 2007 13:59:22 +0000</pubDate>
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					<description>很好的文章!

繼續加油!</description>
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<p>繼續加油!</p>
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		<title>By: 毓毓</title>
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		<author>毓毓</author>
		<pubDate>Mon, 14 May 2007 15:50:15 +0000</pubDate>
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					<description>非常謝謝Miula的鼓勵

我也會繼續充實、思考和積聚的。

只是越來越忙，這種長文寫的機會也越來越少；很多概念也只能繼續以概念形式存在</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>非常謝謝Miula的鼓勵</p>
<p>我也會繼續充實、思考和積聚的。</p>
<p>只是越來越忙，這種長文寫的機會也越來越少；很多概念也只能繼續以概念形式存在</p>
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		<title>By: boc</title>
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		<author>boc</author>
		<pubDate>Wed, 16 May 2007 09:20:00 +0000</pubDate>
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					<description>毓毓的文章真的很有水準，立論清楚，引經據典~

不過我來講述一下我所認知的【企業的任務就是要為股東利益創造極大化】。基本上，我認為這句話是正確的。是的，這句話乍看起來是以股東為出發點，只要滿足股東就好。但其背後意涵卻不僅於此。

會有這樣的說法，主要乃是因為企業的所有者是股東，第一個要滿足的就是股東。但在追求股東權益最大之下，勢必要考量其他利害關係人。誠如毓毓所說，企業的關係人相當多，除了股東之外、員工、客戶、社會大眾、公部門…而上述的關係人都必須能有某種程度的滿足。

Jack Welch曾言道，找對人是企業經營的第一要務。沒有優秀的人才，公司很難長久經營，股東也很難獲利。但優秀人才勢必得讓企業花更多的錢，就短期的觀點來看，這對股東權益而言，很可能不是好事。但對於長久經營來看，沒有什麼比人力資源更重要，畢竟"人"才是企業的價值核心。

另外，賣黑心食品可以賺錢，但是要提防被人踢爆。先前淡水某間酸梅湯業者，就從門庭若市到門可羅雀。經營者貪圖一時利益，最終還是傷了股東權益。

的確，一昧的只想著為股東賺錢，會讓經理人做出走偏鋒的行為。但這樣的走偏鋒，其實是種誤解。企業的經營，不是滿腦子想著股東賺不賺錢，很多時候，必需先捨才能有得。近些年喊的滿天價響的公司治理，更強調企業要更透明、更誠實的面對股東、利害關係人，這也需要關係人更懂得維護自己權益，最終才能達到一個整體最適的均衡。

講了這麼多，看似你我想法衝突，其實只是切入點不同，最終卻是疏途同歸。毓毓不也寫道：「一個能顧及三方關係，創造利潤以持續價值鏈上之任務的企業，才是社會的財富。」這正是現今企業經營者應當的作為，也是目前管理教育的努力方向。

最後不得不提一下Miula的文章，企業與經理人必修的道德課之一-談企業責任（http://blog.miula.cc/archives/70），以及企業與經理人必修的道德課之二 - 公司治理與職業道德（http://blog.miula.cc/archives/71），相信讀了之後，能有更多收穫。但最終會發現…怎麼大家講的都一樣~XD</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>毓毓的文章真的很有水準，立論清楚，引經據典~</p>
<p>不過我來講述一下我所認知的【企業的任務就是要為股東利益創造極大化】。基本上，我認為這句話是正確的。是的，這句話乍看起來是以股東為出發點，只要滿足股東就好。但其背後意涵卻不僅於此。</p>
<p>會有這樣的說法，主要乃是因為企業的所有者是股東，第一個要滿足的就是股東。但在追求股東權益最大之下，勢必要考量其他利害關係人。誠如毓毓所說，企業的關係人相當多，除了股東之外、員工、客戶、社會大眾、公部門…而上述的關係人都必須能有某種程度的滿足。</p>
<p>Jack Welch曾言道，找對人是企業經營的第一要務。沒有優秀的人才，公司很難長久經營，股東也很難獲利。但優秀人才勢必得讓企業花更多的錢，就短期的觀點來看，這對股東權益而言，很可能不是好事。但對於長久經營來看，沒有什麼比人力資源更重要，畢竟&#8221;人&#8221;才是企業的價值核心。</p>
<p>另外，賣黑心食品可以賺錢，但是要提防被人踢爆。先前淡水某間酸梅湯業者，就從門庭若市到門可羅雀。經營者貪圖一時利益，最終還是傷了股東權益。</p>
<p>的確，一昧的只想著為股東賺錢，會讓經理人做出走偏鋒的行為。但這樣的走偏鋒，其實是種誤解。企業的經營，不是滿腦子想著股東賺不賺錢，很多時候，必需先捨才能有得。近些年喊的滿天價響的公司治理，更強調企業要更透明、更誠實的面對股東、利害關係人，這也需要關係人更懂得維護自己權益，最終才能達到一個整體最適的均衡。</p>
<p>講了這麼多，看似你我想法衝突，其實只是切入點不同，最終卻是疏途同歸。毓毓不也寫道：「一個能顧及三方關係，創造利潤以持續價值鏈上之任務的企業，才是社會的財富。」這正是現今企業經營者應當的作為，也是目前管理教育的努力方向。</p>
<p>最後不得不提一下Miula的文章，企業與經理人必修的道德課之一-談企業責任（http://blog.miula.cc/archives/70），以及企業與經理人必修的道德課之二 - 公司治理與職業道德（http://blog.miula.cc/archives/71），相信讀了之後，能有更多收穫。但最終會發現…怎麼大家講的都一樣~XD</p>
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		<title>By: 毓毓</title>
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		<author>毓毓</author>
		<pubDate>Wed, 16 May 2007 09:33:15 +0000</pubDate>
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					<description>謝謝boc的分享

您的Blog與Miula的Blog都是我常拜讀的，您提到的這兩篇文章我也讀過

很有趣的是Miula寫作那兩篇文章的時間幾乎跟我這兩篇是一樣
只是礙於報社規定，所以遲了將近一個多月才在自己的blog上刊出


我同意如您所言，切入角度不同但最後多半殊途同歸；只是我自以為這樣的角度會比較完整細膩一點^^"

不過若僅純以投資人角度來看，是不需要把事情弄得這麼複雜</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>謝謝boc的分享</p>
<p>您的Blog與Miula的Blog都是我常拜讀的，您提到的這兩篇文章我也讀過</p>
<p>很有趣的是Miula寫作那兩篇文章的時間幾乎跟我這兩篇是一樣<br />
只是礙於報社規定，所以遲了將近一個多月才在自己的blog上刊出</p>
<p>我同意如您所言，切入角度不同但最後多半殊途同歸；只是我自以為這樣的角度會比較完整細膩一點^^&#8221;</p>
<p>不過若僅純以投資人角度來看，是不需要把事情弄得這麼複雜</p>
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		<title>By: 朵拿茲小可愛</title>
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		<author>朵拿茲小可愛</author>
		<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 08:21:51 +0000</pubDate>
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					<description>再看一次，還是覺得，這篇真的很棒～</description>
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