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沒想到Web2.0創業大師也會主動提起「Web2.0泡沫」
只可惜還是在TechCrunch和其他外國和尚猛然驚覺,才跟著有所反應。
Web2.0早在2004年底就有發展跡象,2005年已經夠紅火了
但05年底就開始變質逐漸轉成媒體與過度樂觀者炒作的泡沫。
這小弟早在06年Q3 就撰文說過
有些網友認為我比較悲觀、比較潑冷水。
其實錯了,認識我的人一定聽過我編織過的無數創業夢!
甚至我在交大二年級時就想出來小型硬碟隨身聽搭配網路音樂販賣的點子,也就是今日的 iPod + iTunes組合。並且努力的嘗試想使之實現。
雖然我比Apple推出第一台iPod早將近一年想出這個idea,但是就算我實際去執行,根本不可能成功。
因為品牌、研發、通路、製造等種種條件,我根本沒有也不可能速成。
我有好idea嗎?有!撇除這個音樂產品,我還有更多idea早在各種潮流之前我就跟我女友或朋友談過。
但掌握潮流或想出新產品,根本不代表能創業成功。
我也還一直朝我自己的創業計畫努力前行。但我不認為創業就一定要馬上搞個計畫書、弄家公司、找來夥伴馬上轟轟烈烈要幹大事!我目前在做的,還在充實自己的準備階段。
這階段很難熬,要忍耐許多自我質疑、自我輕視、憂慮、擔心。
不過這跟投資是一樣的:忍耐是最困難的一課,卻也是致勝的關鍵!
日本戰國時期有個「杜鵑不啼」的故事:
一隻杜鵑如果不叫,那豐臣秀吉會說:「如果杜鵑不唱歌,我會想辦法讓牠唱」;織田信長會說:「如果杜鵑不唱歌,我就殺了牠。」;但真正取得霸業的德川家康則是:「如果杜鵑不唱歌,我會等著牠唱」
關於創業,我的經驗心得:
真實創業世界,跟泡不泡沫,或潮流是什麼根本無關。
如果只是一味地猛鑽網路創業死胡同,想要找出什麼潮流、什麼新產品,那永遠都會淪為無用的泡沫。
創業並不需要新產品或潮流,而是要著重在創業人本身應有之素質優劣
爛蘋果即便搭上潮流,也只能取得短暫成功(且往往充滿投機性)。最新的負面教材請看力霸王又曾和燦坤的吳燦坤。
當然,如果有人的價值觀認為這就是成功,那….只能說這實在太膚淺了!根本沒經過哲學與經濟學上的思辯,淪為短視近利之流。
我相信我的讀者們不會這樣膚淺。
15 Responses for "淺談創業與潮流"
多年前,我經歷過”所謂的web1.0泡沫時代”,泡沫還不明顯時
,web1.0被視為企業的殺手級應用。在那個瘋狂的年代,『與
網際網路沾上一點邊 = 股票上漲』,盲目至極。
現在這個時刻,也只不過是類似的歷史再度上演。
等泡泡破了,相同的…又會有一堆人跳出來說『web2.0已死』
之類的無聊話語。
講白點,不需過於為web2.0樂觀與悲觀,因為死的是『web2.0
公司』而不是web2.0,網際網路仍然會繼續不斷的發展。
至於某Mr.5,他的東西談不上是創業,只能說是『有很多點子,
但缺乏細節』,人氣漸散不是沒有他的道理。
web 2.0只是概念,從這個概念當然可以延伸出很多想法;Mr.Sex的東西還不完全是自己的,大多都是從國外網站看來,然後搬到自己的blog歌頌一下,認為「這是很好的概念」。至於能不能成功,這其實不是他的專長。
矽谷的「概念」還少得了嗎?重點在於實行,而不在畫張大餅給別人看。”He who can, does. He who cannot, teaches.”George Bernard Shaw的名言。
”He who can, does. He who cannot, teaches.”
這句的確很貼切!謹記謹記
[…] 淺談創業與潮流 — – — 儲存至「Yahoo!分享書籤」 yAction.config.savetw = { buttonActionLoc : ‘tw’ } […]
在這篇看到了批評多於建言,難道要回web 1.0嗎? 我不認為youtube成功,但說短視近利之流位免也過於嚴重。流量會決定一切,沒有流量,講話還是小聲一點。
我並沒有說YouTube的創辦人短視近利
我之前說的都是「認為YouTube這樣就叫成功的人」短視近利
而本篇舉的例子也是力霸跟燦坤,我不知道為何你會得出你說的結論。
此外流量並不會決定一切,請參考
http://yuyulaw.info/wordpress/?p=442
我另外舉個例子:
台塑企業跟他們的供應商、客戶之間有個類似Intranet的系統,這個系統早在台灣Internet興起之前,就已經運行多年。
除了一般的供應交易之外,台塑也會在上面賣一些諸如有機蔬菜或生技產品。這個Intranet流量絕對比不上台面上的大站。
但是每年都能自負盈虧,甚至有所盈餘,卻是事實!
所以案例看不夠多的…請套用Allen的邏輯
知而不行,只是未知~
這些IDEA許多人都有想到,不過最中要的是實踐跟創業精神
人家至少做出來,而不是在這邊打嘴砲
1.人家做出來?人家是誰?做出啥?
2.我在做啥?做到哪?你又知道了嗎?
這種教訓人的嘴臉真是可笑
我認為整個網路產業要回歸到一個本質
就是除了創新之外的產業價值鍊問題
不是想做什麼 而是要問 這樣的東西 對整個產業能貢獻些什麼
這樣子比較能在整個產業當中創造出自己的位置
to samia:
關於您提到的,我曾經為文討論過
http://yuyulaw.info/wordpress/?p=400
針對創業這件事
只有下定決心實際投入執行的人 才有可能成功
這句話不知道有多少白手起家的成功企業家諄諄告誡過了
光憑一堆點子 我的老天 有點子的人多的是
沒聽過創投業者的名言嗎?
“我們最不需要的就是點子”
創業要成功
需要很多的辛苦和嘗試
可能要跑三點半 可能要去跟人鞠躬呵腰
最重要的是
絕對沒有人”已經準備好了”
所以親愛的毓站長 你打算等到幾歲? 何時才是你所謂的準備好了
我要建議這個網站的站長試著去了解
網路上有非常非常多的業界高手
其中有許多人都創業過 有的成功有的失敗 有的現任大站的一級主管 有的自營小公司在火線上拼命求存
這些人都不是白痴 沒有你以為的那麼笨
看了實在忍不住要留言凸槽你幾句
雖然我這麼沉不住氣 我也真是無聊
三井集團的創辦人忍到70歲才創業,而我才20出頭,你說呢?
誠如你所言,網路上臥虎藏龍,你又知道我現實生活主業是什麼?進度到哪嗎?
你怎麼知道我現在沒在開創自己的事業呢?
一級主管的地位不代表就不能被批評;外在的東西不能掩藏缺失的存在。
你才20出頭?
那我道歉
真的是我無聊 呵呵
不,我也很無聊。跟你瞎起鬨
所以你不用道歉
看到諸多人的回應頗感失望
標準的「沒太多思考就依造過去所理解的 來批判」
講白一點 有可能是維護某些聖人在心目中的地位
不知道其他人是不是跟我一樣 看著投資的文章進來該blog的
我想多用心在獨立思考上 就免得出口即見拙
商週跟天下少看一點 就不用有”這些IDEA許多人都有想到,不過最中要的是實踐跟創業精神 人家至少做出來,而不是在這邊打嘴砲”這種反射性的嘴砲
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