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今天看到某站提出一個網站價值計算方式,用了一個很奇怪的計算方式來為台灣hemidemi.com網站值多少錢。
他引用了digg.com這網站最近增資850萬美元,然後對比雙方的市場規模、流量人數與每日到站人數比例,最後算出台灣的HemiDemi價值:新台幣6,000萬元。
(詳細計算過程請參考【借鏡digg算算看HEMiDEMi值多少錢】一文)
這種算法真是錯誤得離譜到家了。
仔細用邏輯想想:網站到站人數,跟廣告營收大小有任何必然關係嗎?網站流量,跟網站的價值又有何關連?
這種看似有一堆數字的胡亂算,某種程度正是物理學家費曼大力批評的「偽科學」。偏偏很多商業雜誌,亦或一般媒體都很喜歡引用。
費曼曾經針對這種現象講過一個故事:
古代中國,平民百姓或一般大臣是不能正眼看皇帝的;甚至老百姓也根本沒機會進皇宮。
因此沒幾個人知道皇帝真正的長相。偏偏有個外國記者,福至心靈地忽然想知道皇帝的鼻子有多長,以印證鼻子長度與權力大小之間的關係。
可是他見不到皇帝的面,怎麼辦呢?沒關係,他用最科學的方法:統計學!
記者發出上億分問卷,問遍中國大將南北的各式人物,問問他們心目中皇帝的鼻子長度大約為何。
然後蒐集回來的數字經過複雜的統計運算之後,終於得出一個答案!這答案有任何價值或意義嗎?
費曼強調,這就是偽科學的一種。
企業鑑價的確存在許多方法,不管你是要用John Burr Williams在其博士論文《The Theory of Investment Value》中所闡釋的「股息折現法」、或Wanrren Buffett的「自由現金流折現法」、或僅僅單純看公司帳面淨值。不管怎麼樣,都不會是用網站流量來算。
有人或許會說,網站價值為什麼得用這些東西來算?
因為假設真的有人要併購HemiDemi,要買的絕對是這家公司,而非只是「一個網站」。
Google併購YouTube、微軟併購Hotmail、Yahoo來台灣買下Kimo,都是買下網站背後那家公司(或部份股權)。
而公司價值計算,絕對跟網站流量扯不上關係!
否則你無法解釋網站流量只有第三名的Google,賺錢能力與價值遠超過第一名的Yahoo、與第二名的MSN。
(Google 2006年前三季淨利 2,046.63百萬美元、Yahoo 2006年前三季 482.72百萬美元) )
一切還是要回歸到最原始:公司有無盈餘?盈餘品質如何?投資報酬率如何?…等財務上的問題。
如此看來,拿流量、市場規模出來【類比法】一下,跟費曼提的「偽科學」有何兩樣?
有心投資的人,未來一定還會很常在媒體上看到這種莫名其妙的類比,然後吹噓前景與錢景。請一定要回頭想想費曼的「皇帝鼻子」故事。
小弟之前寫了五篇批評Web2.0虛幻創業夢,其實跟本文想強調的一樣:切實!切實!一切請回到真實且真正有意義的數字。
11 Responses for "用流量算網站價值,對嗎?"
我把我一些看法打在下面,針對你所提出的一些點作一些討論
一、digg的那個例子,那叫做白癡算術法,就像公司多請一個業務,業績就會等比成長一樣。
二、網站到站人數、點擊率跟廣告營收的大小有絕對的正相關,當然還跟visitor的族群有關係,因為企業透過廣告代理商發廣告,而網站報價給廣告代理商的收費價格,就是依照網站能保證多少的點閱數及有多少人可以看到這幅廣告的數量(所謂的到達率)來報價的,當你的網站訪客越多,廣告放在上面被看見以及被點擊的機率就越高,網站就越有籌碼跟廣告代理商談價錢,這也是為何google、Yahoo、MSN、PCHOME、無名小站的廣告收益永遠都在前幾名,因為就是他們的流量大,而其他小的網站,就沒什麼廣告主願意放廣告的原因了,這也是為何所有網站都想衝流量的原因。當然這樣的計算方式多多少少有問題,因為流量大不代表每個人都會點廣告,而點廣告又不一定會買東西,但目前新的收費方式廣告業,網站經營者目前都還在try,國外是有一些新方法,如果你有興趣,可以在一起討論。
三、費曼那個例子,能成立的原因是因為裡面的主角是記者,而不是較好的市調相關從業人員,稍懂統計的人決不會這樣幹,而偽科學常常出現的原因,就是在於不懂又要裝懂,專拿一些似是而非的東西唬人的傢伙。
四、再來是併購的問題,要買下一個網站,或許在財務報表上是如你所說,是買下一家公司,或是股票(經營權),但背後的含意,卻遠遠超過你所說得東西,當你決定要買下一家公司,是看上這家公司最有價值的東西,什麼是有價值的,對每家併購方公司的定義都不一樣,可能是品牌,可能是網站,可能是流量,可能是專利(技術),甚至是員工(人才),為何會選擇這家公司來併購,最常見的原因可能是資源的互補,就像Google為何要買下youtube,因為google自己的影像搜尋的contain不夠多,而影像內容最豐富的網站是誰,就是youtube。另外,也可能是策略性併購,一樣 youtube的例子,google為了不讓MS搶得先機,就算google可能沒這麼需要,還是得策略性的買下youtube。
而你所說的,經營數字,盈餘品質,則跟這項併購案成立之後,能否順利經營下去的問題比較有關,這也是為何如果併購案以小吃大的模式,就像BenQ的例子,很容易失敗的原因了,因為小方能否承受大方的財務壓力,是併購能否順利的原因。
當然併購所要考慮的因素太過複雜,甚至併購之後的人才保留都是問題,而併購的價格也絕對不是單純的去看財報上的數字而已,因為有太多的無形資產是無法鑑價出來的,甚至品牌價值,專利數,網站流量,黏著度,都要考慮進去,這其實可以寫一卡車論文了,而現在最熱的話題,就是無形資產(包含智財)的鑑價了,你可以多收集這方面的資料。
其實看了多篇你寫的文章,發覺最大的問題,是你太過拘泥於財報的數字,及科技的部份,可能跟你的背景有關(電機+法律+你有興趣的財金),都是企業裡面屬於比較硬的東西,但是有很多軟性因素影響著商業的運作,企業政策必須軟硬皆吃才有成功的機會,尤其財管,會計這種東西,套初會課本都有的一句話,會計就像是車子的後照鏡,他是沒有辦法讓你看到前方的路的。而你常用的經濟理論,若你真的有讀過的話,經濟模型都是建立在完美的條件世界中,要直接套用在一般商業世界,是有一段距離的。
既然你都到政大了,多修一些商學院的課,尤其是企管系及智財所,科管所的課,對你在看企業的時候,會有很大的幫助。
多謝你留這麼長的指教
不過幾點澄清一下:
1.我念的不是電機,而是土木工程
至於財金,我對財金並沒有興趣。我是對投資感興趣。而過去我念企業策略的書和個案研究,與參考本身所能得到的資訊(雖然多侷限於中小企業),整整快10年,才發現不回歸到財務本質其實很多東西都講不通。
所以我之所以重視財務,並非我只知道這個,而是繞一大圈後回歸本質。
這點背景心路,略略簡述一下。
2.關於併購我的確很有興趣,也看過很多例子。不過老實說,很多打著公司策略、競爭策略名號的併購,過去我也認為有其必要性。
但回歸股東權益來看,其實都不過是自欺欺人佔多數!
既然如此,何必賭那種勝率極低的賭局?
這是我現在對大部分併購案抱持懷疑的緣由。
3.我已經畢業了。所以您的提議成真機率很低。
這邊只是記錄我思緒心得片羽的地方,隨著我自己的成長,許多過去的文章我自己可能已改變想法,但沒有時間與意願去修改。
感謝您的指教,希望以後能有機會實地交流請教。
其實類比法是企業估價中常用的方法喔…
在教科書裏面也都會有寫
雖然的確沒有邏輯可言,不過既然現實世界都是這樣運作的,所以也不能說是亂七八糟的方法啦..
—
Miula Business Review
http://blog.miula.cc/
教科書裡面的確都會列出各式類比法,我也讀過不少,但是類比法有很多問題。
特別當你把經營團隊的能力考量進去時,不難發現大部分的類比法根本行不通。
即便兩家背景類似、規模類似、技術類似、策略類似的公司,也會因為經營團隊品質的不同,產生天差地遠的經營績效!
所以就我自己的研究與經驗,類比法其實根本不值參考;即便教科書都有寫。
大家參考一下
[…] 這點我在【用流量算網站價值,對嗎?】這篇文章就已經提過。 […]
老殘遊記裡有一段話….
贓官可恨,人人知之;清官尤可恨,人多不知。
蓋贓官自知有病,不敢公然為非;
清官則以為我不要錢,何所不可?
您的個性上有著這樣的現象,
要改變遊戲規則,首先得去玩他,
成功的途徑不只一種,
為股東創造權益也是,
所謂的完美,也只存在於心中。
您好像還沒搞清楚喔
世界google.com網域是分開的,不像yahoo把它整合起來,不然流量是第一,
另外人家網站量測流量,當然是提出一個可觀的數據資料,
讓其他人們作思索和分析而已吧,且它是世界上量測得最好的公司而已,
和吹噓前景與錢景有關ㄇ????
或它有為這些網站定價嗎?
to wefwae
請先看第一段最後括號裡的連結的那篇文章
我批判的是這種拿個流量就要出來算價值的錯誤觀念;Google的網域分開這點我也知道,但這根本不影響本文論述的重點和本質
計算任何資產的客觀價值只有依照Fisher的利息理論這個方式,才是本文要強調的
其他譁眾取寵各種做法至少我在投資領域裡面見多了,都是騙錢或騙人的把戲
現今台面上許多搞網路創業的,都誤把這種錯誤觀念當正道
要反駁之前也先請你看清楚我在罵的是誰
不知道對於部落格這種小眾的網站,有哪些方式估價嗎?
現在Payperpost或reviewme等許多針對分眾網站的服務,往往需要去評估不怎麼大的網站的價值,不知道有什麼好的方式?或該從什麼角度去想呢?
寫的真好~
[…] 這點我在【用流量算網站價值,對嗎?】這篇文章就已經提過。 […]
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